MEJORA CONTINUA

CONSULTORIA
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FOCO Y
EJECUCION
Dos conceptos fundamentales en los que se basa nuestra consultoría de mejora continua. La clave esta en identificar que cambio produce realmente una mejora, nos acerca a concretar y superar los objetivos planteados, y pensar la ejecución con el cliente.
   

En SUIVAL evitamos caer en "las modas" y en el uso de "recetas o recomendaciones" que tanto han afectado los procesos de cambio en las empresas.

Los clientes de SUIVAL nos contratan por nuestra habilidad de facilitar el cambio.

El alcance de la consultoría incluye:

SUIVAL : Consultoria

Los consultores de SUIVAL utilizan como marco metodológico las herramientas y conceptos de la Teoría de las Restricciones, en particular su proceso de mejora continua (conocido como POOGI, del Inglés Process Of On-going Improvement) permitiendo concentrar los esfuerzos en las acciones que provoquen resultados en el lapso más corto de tiempo.

SUIVAL ha llevado a cabo proyectos de mejoras de procesos en áreas de sistemas y tecnología y en áreas de negocio.

SUIVAL promueve el uso de TOC, en particular :

MEJORA EN LA GESTION DE PROYECTOS

mediante el uso de la metodología de gestión por Cadena Crítica propuesta por TOC.

TOC THINKING PROCESS

Herramientas de pensamiento para procesos de cambio

USO DE INDICADORES DE GESTION TOC

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría de restricciones (TOC), es un paradigma sistémico de gestión de empresas con métodos y herramientas enfocados en identificar los cambios que ayudan a lograr la meta de cualquier organización.
El concepto fundamental es poder identificar y gestionar la restricción del sistema (la empresa), es decir, aquello que lo limita a conseguir más de sus objetivos.

Para ello, TOC propone el siguiente proceso:

Paso 1. IDENTIFICAR
las restricciones de la empresa.

Paso 2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones
de la empresa.

Paso 3. SUBORDINAR
todo lo demás a la decisión anterior.

Paso 4. ELEVAR
las restricciones de la empresa.

Paso 5. VOLVER al Paso 1.

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